Kestävää kehitystä – tulevaisuuden luomista

(kirjoitus ilmestyy 2.9.2009 Muodolla on väliä! -tapahtuman lehdessä)

Maanantaina 2.8.2009 Independent-lehdelle antamassaan haastattelussa IEA:n (International Energy Agency ) pääekonomisti Fatih Birol antoi varoituksensa maailman öljyvarantojen loppumisesta, huomattavasti aiempia ennusteita nopeammin. Öljyvarantojen hupenemisesta seuraava maailmantalouden jättikuoppa saattaa odottaa jo vuosikymmenen sisällä, ellei asialle tehdä jotain.

Samana päivänä Nissan julkaisi päästöttömän litium-ioni-akuilla varustetun LEAF-auton (LEAF Nissanin sivuilla). Hintaluokaltaan sen luvataan olevan huokea, todellinen kansanauto. Täysin polttoaineetta kulkevan auton on tarkoitus tulla markkinoille loppuvuodesta 2010.

Autovalmistaja vastaa tulevaisuuden haasteeseen ja samalla petaa itselleen sijaa polttoaineettoman autoilun markkinoilta. Tässä jos missä näkyy mielestäni kestävä kehitys: luodaan uutta tuotepääomaa, joka avaa kokonaan uusia liiketoiminnan mahdollisuuksia. Samalla kehitetään koko maailman tulevaisuutta.

Oman yrityksen tarjonnan kehittäminen, olipa tämä tarjottava sitten immateriaalista tai tuotteiksi konkretisoituvaa, on polkujen aukaisemista tulevaisuuteen: ensi kuukaudeksi, ensi vuodelle, kymmenien vuosien päähän. Yksi tehokkaimmista työkaluista potkia kehitystyötä eteenpäin on design-vetoinen innovointi.

Design-vetoisen innovoinnin avulla luodaan tulevaisuutta, vain muutamassa päivässä.

Komia Design pyrkii luomaan yhdessä asiakkaidensa kanssa kestävää, toimivaa huomista. Onnistunut kehitystyö vaatii kovien ja pehmeiden arvojen yhteensulattamista: tuloksenteko ja voitto ovat aina onnistuneen projektin elinehto. Kun tämä ehto täyttyy, voidaan sen varaan rakentaa ekologisesti kestäviä tuotteita ja palveluita, jotka eivät jää vain hyviksi aikomuksiksi ja melkein maaliin asti kantaviksi yrityksiksi. Ne realisoituvat ostajien käytössä ja muuttuvat osaksi tulevaisuuttamme, eivätkä jää ainoastaan vaikutuksettomiksi lieveilmiöiksi.

Näkemykseni mukaan markkinoille on mentävä nopeasti tarjoten jotain uutta ja ainutkertaista. Paras testi markkinakelpoisuudesta on viedä tuote markkinoille! Tuotekehityksen ei tulisi, eikä se saa olla, raskas vuosikausien prosessi. Oma idea on tarjottava markkinoille tänään, jotta jo huomenna siitä voi tarjota version 2.0.
Komia on luonut nopeasta asiakkaalle tehtävästä tuotekehityksestä prosessimallin. Tätä mallia soveltaen esimerkiksi uuden tuotteen design voidaan luoda erittäin nopeasti: konseptointi, joka voi viedä pahimmillaan kuukausia, jopa vuosia, on Komian toimesta sovitettu yhteen tiiviiseen viikkoon.

• Maanantai: Komia saa edellisellä viikolla asiakkaalle lähetetyn, täytetyn esimateriaalin, jossa on kysymyksiä yritykseen ja muotoilun kohteeseen liittyen. Komian päässä alkaa tiivis perehtymistyö, jonka aikana Komian suunnittelijat sisäistävät yrityksen toiminnan, tutustuvat kilpailijoihin sekä tutkivat projektiin liittyviä mahdollisuuksia. Tässä vaiheessa syntyneitä ideoita kirjaillaan ylös seuraavan päivän yhteistä työpajaa varten.

• Tiistai: Päivä alkaa aamukahveilla Komian workshop-tilassa. Mukana ovat Komian suunnittelijat ja tarkasti valittu joukko asiakkaan ydintietoutta edustavia henkilöitä, joilla on valtuudet tehdä kehitysprojektia koskevia päätöksiä. Yrityksen tuotekehitys, myynti ja markkinointi ovat edustettuina. Päivän aikana käydään läpi projektin tavoitteet, mahdollisuudet ja kartoitetaan kehitettävä kohde mahdollisimman tarkasti. Työryhmä selvittää markkinoiden tilanteen ja päättää, kenelle ja mille fiilikselle tuote tehdään.

• Keskiviikko: Toinen yhteinen workshop-päivä. Ensimmäisen päivän aikana tuotetusta materiaalista luodaan sanallisia kuvauksia erilaisista tuotesovelluksista. Näistä valitaan kolme tyylimallia, ja jokainen jatkokehitetään omaksi konseptikseen. Kun päivän yhteinen workshop-osuus on päätetty, tarttuvat Komian muotoilijat toimeen. Kynät sauhuavat, sillä kolmea eri tyyliä edustavat sanalliset konseptit on muutettava korkealaatuisiksi visualisointikuviksi perjantai-aamuun mennessä.

• Torstai: Komian koko tiimi kehittää konsepteja aikaisesta aamusta alkaen. Piirretään, mallinnetaan, tehdään hahmomalleja; tässä vaiheessa kaikki keinot ovat sallittuja. Samaan aikaan kaikki yhteisen workshopin aikana syntyneet ideat ja muu tuotettu aineisto kootaan ja niistä tehdään yhtenäinen esitys.  Päivän lopuksi konsepteista on mallinnettu 3d-mallit. Yön aikana niistä lasketaan edustavat visualisointikuvat. Kuvat liitetään osaksi Workshopista koottua esitystä.

• Perjantai: Työ esitellään muulle työryhmälle ja mahdollisesti asiakasyrityksen muille henkilöille. Viikon aikana on tuotettu kolme uutta tyyliä, kolme erilaista tuotekonseptia, joista joku lähtee jatkokehitykseen. Yksi tyyleistä lyödään lukkoon, ja kaikki sitoutuvat siihen. Päätös jatkosta tehdään heti tai viimeistään seuraavalla viikolla. Valinnan jälkeen tuotteen piirtäminen ja tuotantoon vieminen voi alkaa. Tuotteesta riippuen voi tuotanto alkaa jo parin kuukauden sisään.

Asiakkaita, joille olemme toteuttaneet toimeksiantoja tällä workshop-mallilla ovat muiden muassa Novatron Oy,  B-Band Ltd., EKS, Penaudio Oy, Allaway Oy, Metso Paper Oyj

Mikko Ryytty
Muotoilija, osakas
Komia Design Oy