Tuotteistamisesta on puhuttu jo pitkään ja siitä on tullut välillä jopa muoti-ilmiö yritysten keskuudessa. Todellisuudessa siitä tuntuu olevan melkein yhtä monta versiota kuin on konsulttiakin. Yksi Suomen näkyvimmistä konsulteista on Jari Parantainen, joka on kijoittanut aiheesta kirjoja ja titureeraa nykyisin itseään “markkinontiguruksi”.
Kokemuksesta voin sanoa, että yleensä yritysten johtamisessa keskitytään tarkastelemaan pääosin menneisyyttä. Yleensä tehdään tutkimuksia, joissa pohditaan markkinoiden historiaa ja kuluttajakäyttäytymistä. Kun taas yrityksellä menee huonosti pyritään näkemään tulevaisuuteen menneisyyden kautta. Suuret päätökset perustuvat käyriin ja käppyröihin, jotka ovat fiktiota. Katsoessamme pelkästään menneisyyteen sijoitamme siis menneisyyden pelastamiseen. Kuulin hetki sitten, että strategia ilman investointeja on turhaa ja investoinnit ilman strategiaa on tyhmää. Tähän voisin lisätä, että strategia ilman visiota on aasi ilman porkkanaa. Mistäs se visio sitten saadaan?
Eilen illalla katsoessani tätä esitystä sain välähdyksen päässäni: “Hitto, mehän tehdään asioita juuri noin, emme ole siis yksin” Mielestäni Emilyn tiimi on oivaltanut samat asiat kuin Komiadesign noin kolme vuotta takaperin, jolloin Komiadesign suunnitteli oman luovan prosessin:
Jos yrityksen myynti ei vedä, kannattaa miettiä kuinka niitä voisi parantaa tai miettiä miten niitä voisi markkinoida fiksummin. Helppo tapa ajatella markkinointia on jakaa markkinointi aktiivisiin ja passiivisiin toimiin. Aktiivinen osa markkinointia on se, jossa yritys tarjoaa tuotteitaan.
(kirjoitus ilmestyy 2.9.2009 Muodolla on väliä! -tapahtuman lehdessä)
Maanantaina 2.8.2009 Independent-lehdelle antamassaan haastattelussa IEA:n (International Energy Agency ) pääekonomisti Fatih Birol antoi varoituksensa maailman öljyvarantojen loppumisesta, huomattavasti aiempia ennusteita nopeammin. Öljyvarantojen hupenemisesta seuraava maailmantalouden jättikuoppa saattaa odottaa jo vuosikymmenen sisällä, ellei asialle tehdä jotain.
